蓬京公司2026年度工作计划及管理培训会议（摘 要）

3月27日下午蓬京公司召开了2026年度工作计划及管理培训会，会议由副总经理王保东主持，总经理姜振业、常务副总经理金士惠分别做了重要发言。

会议首先由常务副总经理金士惠就2025年公司各项工作中取得的成绩及各部门的工作做了系统的回顾，既肯定了成绩，又指出了不足，同时对2026年的工作计划和管理提出了明确的要求。

安全环保部经理刘宏伟为全体员工做了安全培训。

总经理姜振业做了题为“进一步修订和完善各项管理制度，加强精细化管理，全面提升管理水平，推动企业持续健康发展”的讲话。姜振业总经理在讲话中强调2025年是蓬京公司稳步前行、攻坚克难的一年，每一份成绩的背后，都凝聚着大家的汗水与坚守，更离不开每一位蓬京人的担当与付出。并代表公司向全体员工致以衷心的感谢！对公司2026年度的总体工作做出重要部署：

 一、当前经济形势与市场分析及应对策略

公司目前经营现状和市场形势：2026年国内的经济形势，大概率就是2025年的延续，内卷竞争会更加严峻。针对当前的经济形势，我们应做到以下三点：1.保持平常心；2.不瞎折腾；3.练好内功。

 二、2026年重点工作方向

（一）、企业经营方面：

1. 以市场为导向，以营销为龙头的经营策略，以抢坐头班车的精神，抓住重点客户、重点项目，以点带面，齐头并进，推动各项业务顺利开展。

2. 认真做好各种管材供应、管材防腐、管体补口防腐、仓储管理，物流配送服务，对客户提供的燃气物资供应一条龙服务，做好燃气物资“百货店”。订单完成率要达到100%。

    3. 认真做好库存物资管理工作，要及时掌握市场价格信息和客户需求信息，合理、及时调整库存储备数量，严格控制库存物资采购成本，保持价格竞争优势。

姜振业总经理强调公司的各项工作都要以经营为中心，为经营工作打下良好基础。总结蓬京公司33年的发展历程，企业的营销能力是整个公司最核心的竞争力。

（二）、强化服务意识：

我们要以客户为中心，以尽职尽责的态度，积极的思维，认真的答复，不断的改进，为客户提供热情满意的服务。做到合作共赢、共同发展。

（三）、完善管理制度与精细化管理：

1. 完善管理制度

制度是评判是非的唯一标准。“制度第一，总经理第二”是蓬京公司的企业文化，在执行制度过程中任何人都没有特权，就像一名合格驾驶员在开车时，不管你开什么车、为谁开车，都不能逆行、都不能闯红灯、不能超速，要系好安全带。

2. 精细化管理 

它的核心理念就是“精、准、细、严”。要求我们的每个部门、每位员工在今年的工作中要按照公司的管理要求找差距、补短板。把随意换成标准，把大概换成精准，守住每一个细节，对自己有要求，人生才有方向，守住标准，才能越走越远。

3. 员工权益与关怀

今年员工的薪资待遇基本上保持在去年的水平。 员工餐厅要不断调整饮食结构、增加饭菜的花样品种，让员工吃好、住好、休息好。计划4月份组织员工代表召开一次针对食堂管理座谈会，倾听一下员工意见。今年要安排两次员工京内旅游。

姜振业总经理最后强调：成功在于努力，三年入行，五年懂行，十年称王。蓬京人已走过了33年的发展历程，这就是我们的底气。我坚信，只要我们全体员工团结一致、心系蓬京，不忘初心，敢于担当、扎实工作，蓬京的明天会更加美好！

                                  2026年3月27日